|
|
|
|
|
|
Excelencia empresarial. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
El ritmo actual de los cambios hace necesario que las empresas aborden procesos de planificación a largo plazo y mejora continua. Las organizaciones que mejor compiten no solo han definido su estrategia, sino que además la revisan a intervalos que dependerán de su entorno y sector.
Hispaval Consultores posee los profesionales y la experiencia que su organización necesita para asesorarle en algo tan indispensable y a la vez complejo como es definir cual debe ser el proyecto empresarial que proporcione una posición competitiva sostenible en el futuro a su organización. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Formulación estratégica básica |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Ventajas:
- Reflexionar sobre la razón fundamental que justifica la existencia de su organización. Partes interesadas, valores y principios.
- Preguntarse por como quiere que sea su negocio en el futuro. Donde quiere llegar.
-
Conocer las alternativas estratégicas que pueden garantizarnos el éxito futuro.
- Identificar los factores claves y procesos críticos para alcanzar ventajas competitivas sostenibles.
Servicios que ofrecemos:
- Definición de la visión y misión de la organización.
- Identificación del nivel actual de satisfacción de las partes interesadas.
- Análisis del entorno general y competitivo para la identificación de oportunidades y amenazas.
- Diagnóstico interno de la organización para la identificación de fuerzas y debilidades.
- Identificación de las variables competitiva: Estrategias, políticas y factores claves de éxito.
- Priorización de procesos claves de negocio , planes y programas para la consecución de los objetivos estratégicos.
- Planificación y seguimiento de la implantación de planes y programas.
Metodología:
- Reuniones del comité estratégico planificadas y estructuradas, utilizando herramientas probadas de dinámica de grupos.
- Diagnóstico Interno de la Cadena de valor y de las Capacidades y competencias de la empresa.
Propuesta y elaboración de Planes y Programas .
Formación, comunicación a toda la organización y apoyo en la implantación de los planes y programas.
- Seguimiento periódico del proyecto, informando a Dirección de conclusiones y propuestas de cada fase.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
